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2019年05月14日 栏目:美食

1 : 路况首创人吕春维:对创业者而言是的机会12月6日,由创大加速器、环球创大主办的2015中国好创业大赛创业时期2.0在广州举行

1 : 路况首创人吕春维:对创业者而言是的机会

12月6日,由创大加速器、环球创大主办的2015中国好创业大赛创业时期2.0在广州举行,路况首创人、CEO吕春维先生预会并进行了专题演讲。

路况是顺应时期的产物

在2012年底,刚盛行之时,车托帮冒险在上做了以出行工具为切入的账号。冒险自然也得到了相应的回报,3年来车托帮已覆盖了中国所有城市,积累2000万左右的用户,这其中93%的是车主。

现在,在国内盛行自媒体同盟,但任何同盟、渠道、利益的捆绑做起来都很难。路况也正在积极的组建自媒体同盟,作为的先行者,路况秉持开放合作的态度,希望与其他的自媒体号联合推行,实现双赢和可延续发展。目前,路况已联系了多个行业内知名的千万级汽车大号。

10万+看起来是个了不起的数字,实际上对路况来讲,这是1个基本的数字单篇阅读超过1400万,单篇文章有超过5000个跟帖这些数字也都证明着路况的实力。未来,路况将在H5、微社区、社群等产品功能方面继续完善和优化,力争为用户提供的服务和体验。

路况提供的路况服务,背后的车托帮给予很多支持。关于导航、路况,全国除BAT、小米以外,我们是全国1家独立的给广大开发者提供地图的导航,提供地图上各种路况信息的SDK公司。

这是1个创业的时期

自媒体时期,的首创,为创业者提供广阔的平台和机会。要捉住用户的需求,做对用户有实际用处的产品。固然,这也是自媒体发展的主要方向之1。

另外一个重要的发展方向,聚焦在的SAAS服务,这也将成为重要的营销手段之1。比如,路况就在尝试开发结合跟车相干的O2O服务(比如加油站)的技术手段。路况或将做1套服务器系统,提供商户进行租用或购买,这样可以有效的下降广大创业者的运营本钱。路况会根据自己的历史大数据分析为入驻或租用的创业者带来更多优良的用户。这就好比现在的卡券等内容。

2 : 53国际微商节:语希亵服开创人王小悦 圆梦的美与魅

导语:自古以来,女性的乳房便是美的焦点之1,而现代亵服的出现则让这类女性之美有了更加丰富的情势和可能。同时,亵服也让更多的女性具有了超越形体之美的创业之魅,今天我们就1起走近她们,感受女性的美与魅。

1个没有故事的女同学

我之前也就是1个没有故事的女同学,上学、考试、上班,波涛不惊,平实的犹如1条笔挺的单行道。坐在车里的王小悦望着窗外深圳繁华商圈中穿行的人流平静的说。

南国的阳光柔柔的飘洒在街头靓丽的人群当中,幻化出缤纷而多彩的奇妙组合。此时,1个身材高挑的女白领忽然吸引了小悦的眼光,在经过了几秒钟的短暂视察后,她对随行的本日微商说:那位朋友的身材比例蛮好,但在亵服选择上不太适合,致使上下半身看起来有些失调。

只要离开生产车间和设计实验室,王小悦就随时处于视察朋友或路人亵服的状态当中。她笑言,这已成了有点逼迫症的职业习惯,跟女性见面的时候总是会成心无意的朝对方的胸部看两眼。如果我是男的,可能都不知道要被骂多少次流氓了,这位语希亵服年轻的首创人开朗的说到。

当你真正全身心投入的去做1件自己感兴趣的事情后,1切都将会大为不同。此时的小悦不但不再是那个没有故事的女同学,而且还让更多的女性在获得美的同时实现了本身的价值。王小悦此次以全球首届微商节联合发起人身份前来深圳也主要围绕着女性之美和创业之魅来展开1系列相干活动。

微商小白到品牌大咖的演化

从1个微商小白到成功打造1个颇具知名度和品牌美誉度的女性亵服微商品牌,王小悦仅仅用了不到两年时间。1路走来,她感慨颇多。

我已记不清当时是由于什么缘由接触微商的,但随着对这类模式的了解越来越多,我不自觉的就萌发了自己创业带团队、做品牌的想法。而在此之前,她仅仅是1个按部就班的普通上班族。

这就是微商的独特魅力,它让无数像王小悦1样的普通人勇于尝试自己内心潜藏已久但从未示人的创业梦想。王小悦的微商创业梦想从自己为熟习的亵服开始起步。

不过熟习与创业之间其实不能直接划上等号。我对1套亵服是不是穿起来舒服、款式是否是好看、能否提升我的整体美感都有1些直观的判断,但这也仅仅只是感性的判断而已,和真实的产品设计和大范围工业生产存在着很长的1段距离。王小悦说。

为了创建适合中国女性的亵服品牌,王小悦和语希梦想团队的火伴们经历了1段终生难忘的时光。大家各抒己见,不断的尝试各种材料和设计方案,1次又1次的实验、加工。那时候我们团队的每位成员都度过了很多的不眠之夜。回想起当时团队通宵达旦的奋战,王小悦的眼角有些微微泛红。

工夫不负有心人,语希亵服终究在2015年进入了中国消费者的视野。以零甲醛、零钢圈、零束缚、零跑杯、高集合为主要特点的语希亵服1经面世,就仰仗良好的消费者体验赢得了大量的自来水,其口碑也开始随着高效的微商传播渠道迅速扩大。1年后,王小悦领衔的语希亵服已成为中国首届微商春晚的联合发起单位之1,正式跻身国内1线亵服微商品牌阵营。现在它又成了全球首届微商节的联合发起人,其战略版图正进1步拓展。

释放女性创业基因

当我们抛开语希亵服所取得诸多成绩而回归到品牌本身后会发现,王小悦成功背后所包含的丰富内涵更加值得每位微商创业者细细品味。

语希亵服品牌创建仅仅1年时间,但其口碑传播之广却让人叹为观止,这在传统零售时期是不可想象的。王小悦认为,这类现象的出现并不是偶然。

她说:这1方面是我们语希集合型亵服很符合中国女性的身体特点,能够奇妙地展现女性的曲线之美。而另外一方面的缘由在于中国女性已进入到个性消费时期,她们勇于表达自己,这在很大程度上推动了语希亵服口碑的爆发式增长。

从王小悦的解读中不难看出,进入21世纪的消费市场已不单纯是产品本身的竞争,对产品背后社会文化风向趋势变化的理解和判断也将是竞争的重头戏之1。

王小悦和语希亵服无疑是这场竞争中的优越者。她们的成功不但在于让不计其数的女性消费者借由亵服找回了身材上的自信,更是激起和铸就了深埋心中的创业星火。

客观而言,在中国的文化环境中,女性创业的氛围远称不上成熟。即便是某1位女性勇敢的走出了创业的第1步,但随之而来各方面的压力也极有可能让她的创业征程草草结束。因此,女性创业者在中国的商业圈中属于凤毛麟角的少数派。

而以王小悦语希亵服为代表的新生代创业者却很大程度上起到了破局的作用。很多宝妈都通过语希梦想这个团队平台实现了本身的创业梦想,在收入和事业上实现了双丰收。

亵服等女性向的商品对我们来讲具有天然的优势,在今后的日子里,我们还会在百度上增加推行,在公众号、微商城、公交车广告、报纸等多个渠道推行我们的语希亵服品牌,同时,我们也会继续完善语希梦想团队公然透明的价格体系,让更多的女性创业者加入我们,取得实惠,共同成长。对以后的事业计划,王小悦也显得成竹在胸。

再过两个月,全球首届微商节就将正式与千万从业者见面,以高性价比著称的语希亵服届时又将会给大家带来怎样的欣喜呢?

3 : 创业与创新,张小龙的这3句话不能不看!

近,张小龙接受了1个很喜大普奔的采访,新华社采访,中国梦专题。但话题围绕,围绕产品展开,张小龙回答的很直接和锋利。对创业与创新这个2014年1个风口的猪,张小龙的这3句话不能不看:

1、如何化繁为简?张小龙经常使用的方法就是分类,很多产品都包括了数百上千项功能,如何在如此小的屏幕内让用户便捷地找到这些功能,就是分类所要起的作用。另外,究竟是靠产品本身驱动用户还是靠运营手段去拉动用户?太多人把精力放在后面这个方向了,做个产品马上就通过运营或营销的方法把用户拉动起来,而我更希望先把产品本身做好,让用户自己驱动用户。

2、启动的是点对点的革命,对传统企业是个利好。每个企业都有自己的客户,他们需要1种通讯或连接的能力,与其消费者关联起来,这类关联在之前也能够通过很多方式建立,比如短信、,但体验其实不好。而提供了1种我认为是体验更好、内容更丰富、交互更多样化的方式。目前这个平台非常开放, 我们欢迎所有的企业接入进来。

3、将成为个人或机构的第1ID。号码曾是1个身份证以外的个人ID,也曾是运营商的资源所在。但移动互联时期,这个ID可以解决生活中愈来愈多想不到的问题。比如之前你有1个餐馆的,你只会在需要的时候打过去,功能单1,一样的场景转移到中后,餐馆和个人可以在公众号里进行交互,虽然不再需要打,但沟通的行动比更加丰富。这是新的生活方式、新的潮流。

让用户自己驱动用户,是互联思惟的第1抓手,你能发动它吗?

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口述:张小龙 来源:新华社

1、如何化繁为简把复杂的需求抽象为基础的脉络,让用户自己驱动用户

化繁为简背后有1整套方法,大部份要靠产品人的经验,也有1些方法可以总结出来,比如分类。很多产品都包括了数百上千项功能,如何在如此小的屏幕内让用户便捷地找到这些功能,就是分类所要起的作用。

比方说,朋友圈涵盖了社交这个复杂的主题,包括了大部份中国人络社交的活动,用户活跃度也很高,每天都有上亿张照片上传,几亿次评论产生但其使用依然非常简单。这就需要把复杂的需求抽象为基础的脉络,把这个技术脉络用1种用户觉得很自然的、可接受的行动表达出来。如果做不到这1步,就会导致产品或功能变得很复杂。

究竟是靠产品本身驱动用户还是靠运营手段去拉动用户?太多人把精力放在后面这个方向了,做个产品马上就通过运营或营销的方法把用户拉动起来,而我更希望先把产品本身做好,让用户自己驱动用户。

在传统产业上,做出1个产品后必须通过广告让用户感知到它,但互联本身已让用户互联,每一个人都需要在互联上跟朋友交互。因此大部份互联产品,可以利用人与人互联的因素,让用户产生连锁反应,乃至是病毒式、蔓延式的反应,这会比花几个亿去打广告得到更好的效果。

2、是竞争的产品只有竞争才能产生更好的产品,欢迎所有的企业接入进来

有人认为借助垄断资源或营销资源可以做得更好,这在特定环境里确切如此。但互联是公然透明、竞争充分的,哪怕1个很小范围的产品,都要创造的用户体验才能被接受。如果用户体验本身做不好,即使短时间依托拉动带来用户,1旦出现更好体验的产品,用户照样会逃离。

事实上,腾讯也在和许多产品竞争,比如与MSN。是竞争的产品,也许大家只看到有强大的资源配合,但其实不了解本身就是跟竞争出现的产物,只不过这是1种内部的竞争。

如果不在腾讯而在其他公司,这类竞争依然存在。只有竞争才能产生更好的产品。

和本质上都是IM通讯工具,面对的目标用户群也很类似。但两个产品的立足点有所不同:是PC互联时期的产品,而是从端原生出的新产品。

在PC时期,解决了每一个人都可以通过PC联和他人通讯的诉求;在移动时期,这类诉求已扩大化了,对话的场景也改变了。比如,之前两个人都要打开电脑都上,才能产生对话;聊完后大家也通常要说再见,输入两个8来表示;但现在是每一个人每天都带在身上的东西,让人可以随时随地给朋友发信息,朋友也能够随时回复消息,不存在聊完的概念。这是1种交换方式的变化。

3、生态:开放还是垄断?

公众平台开放接口,让任何第3方都可接入进来,这是我们的开放点。

之前的通讯是覆盖到人与人,我们希望这类通讯能力也能够覆盖到企业。每一个企业都有自己的客户,他们需要1种通讯或连接的能力,与其消费者关联起来,这类关联在之前也能够通过很多方式建立,比如短信、,但体验其实不好。而提供了1种我认为是体验更好、内容更丰富、交互更多样化的方式。目前这个平台非常开放,我们欢迎所有的企业接入进来。

4、开启新的生活方式我没有对本身的危机感,担心的是自己建设得太慢

如果说本来满足了通讯这个基本诉求,那末比通讯更底层的就是1个人的账号或说ID。就犹如人在现实社会中有1张身份证,的ID可以标识个体,这个标识既可以通讯,也能够做其他很多事情。可以取代你的钱包。比如ID和银行卡关联后可以做支付。支付的本质是ID的表现,所以基于ID做支付是非常自然的进程,也是让其他支付有很大竞争压力的缘由。

号码曾是1个身份证之外的个人ID,也曾是运营商的资源所在。但移动互联时期,这个ID可以解决生活中愈来愈多想不到的问题。比如之前你有1个餐馆的,你只会在需要的时候打过去,功能单1,一样的场景转移到中后,餐馆和个人可以在公众号里进行交互,虽然不再需要打,但沟通的行动比更加丰富。这是新的生活方式、新的潮流。

所以,肯定会涵盖越来越多层面,固然这不会是1种疏松的、杂乱的产品功能聚合。我们不允许变成1个大杂烩、1个怪物。

说老实话,我没有对本身的危机感,由于它还在高速发展中,发展道路看不到尽头。我们担心的是自己建设得太慢了。

固然,总有新的产品会从你意想不到的角度满足用户的需求,成为颠覆式的产品,这方面是有危机的,但很难预感。

5、不是C2C仿造他人产品的简单拷贝,是很难做成功的

有人把中国产品定义为C2C,我不赞同。任何1个功能或产品都可以找到类似的先人,这正是人类知识传递的方式,创新也是基于之前的东西做出来的。如何把之前的知识或前人的积累,恰当地利用到当前的社会环境中,做出满足当前需要的产品,这才是1种创新的能力。

的支付、社交,之前都有类似的产品,但如何在上找到合适的形态,这非常困难,反应了做产品的功力。也只有真正做产品的人材知道需要付出多少辛苦,才能做到这1点。比如朋友圈的社交,看上去和facebook、instagram很类似,但朋友圈定义的私密社交却是其他产品历来没做过的。这让用户很有安全感。所以很多产品表面看起来很类似,但本质上可以说是完全不同的。真实的C2C,那种仿制他人产品的简单拷贝,是很难做成功的。

6、让海外接受中国移动互联是比较的,美国人仍热中于发短信

目前我们在海外有超过1亿的用户,但在海外的发展不像国内那末容易。

我们的目标是海外的1些国家和地区能够有大部份人在使用,这也是腾讯产品走向国际的好机会,在之前我们几近没有看到这样的机会。而这样的机会我认为会出现在新的互联时期,也就是目前的移动互联时期。

从我们的了解来看,中国的移动互联是比较的。我们有巨大的人口基数,大量人口又聚居在大城市,智能的普及程度乃至比美国都高,这使得基于智能的利用能够迅速铺开。美国的移动互联发展有些落后于中国,比如美国还没有1个类似的软件,美国人现在仍热衷于发短信,所以我相信有巨大的机会在等着我们。

海外市场挑战:1是环境的不同,2是社交偏好不太1样。比方说,我们会动不动就拉1大群人进来聊天,这类普遍的需求西方人还没有。另外,让西方国家接受1个中国产品,有1定文化上的壁垒。但这些挑战很成心思,也其实不是不可克服的,这也是我们需要继续努力的缘由。

4 : 张小龙:不是矫情 而是好的工具就不应当黏住人

近日,张小龙在内部每一年都会举行1次领导力大会上发表演讲,以过往实例论述了自己对产品与管理的思考。1方面,他重申了效率至上的价值观;另外一方面,他也打破了外界对其产品之神的人物设定。由于神不会出错,而只有不断思考和修正才能让产品保持活力。

在我看来任何1个好的产品就是1个好的工具,好的工具就不应当黏住人,是应当帮助用户非常高效率完成他的任务,而不是说用完了还要拿得手里玩1会儿、多用1会儿,那不是1个很高效的表现。

总结中,张小龙说分享的主要是两个点:第1,关于对我们产品、我们业务思考方向是不是是真的从用户角度来动身来斟酌;第2,关于敏捷性,大家自己也能够看到,即便对来说,我们的前期迭代很快,后面迭代速度确切变得愈来愈慢,所以这也是需要大家做1些思考的。

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